10月13日，集團公司召開“保目標、補欠賬”專題工作會議，貫徹落實全省經濟工作“補欠賬、保目標”調度電視電話會議精神，對集團公司經營管理、改革發展等重點工作進行再研判、再安排、再部署。

        集團公司領導謝曉鋒、張毅、穆家成、李世林、馬忠元、王志民、楊宇權，機關各部室及各單位負責人參加會議，馬忠元主持會議。

        謝曉鋒指出，今年以來，面對艱巨繁重的改革發展任務，集團公司各部門、各單位深入貫徹落實省委省政府決策部署，緊緊圍繞企業發展大局，堅持經營管理和改革發展兩手抓、兩不誤、兩促進，各項經營指標和改革發展重點任務取得了明顯成效，企業發展思路和戰略路徑進一步明晰。各部門、各單位要認真學習貫徹全省經濟工作“補欠賬、保目標”調度電視電話會議精神，再加壓力、再鼓干勁，各有側重做好今年工作，提前謀劃做好來年工作，確?！氨Ｄ繕?、補欠賬”工作圓滿完成。

        謝曉鋒強調，要提振信心、真抓實干，全力以赴推動投資融資、市場化債轉股、甘肅煤炭交易中心運營管理、儲配煤基地建設、勘察設計板塊以及所屬企業改革改制等重點工作目標任務取得實效。要立足當前、著眼長遠，統籌做好今年各項工作收口和謀劃來年工作，緊緊圍繞企業專項投資、預算決算、招投標管理以及金昌項目建設等工作，進一步抓項目、強機制、打基礎，培育形成新的增長點，為實現企業高質量發展打下堅實基礎。要創新模式，激發動能，科學研究集團公司及所屬企業考核評價體系，切實發揮績效考核杠桿作用，不斷提高企業管理水平。要改進作風、提高效能，發揚實事求是、科學嚴謹的工作作風，全力促進企業經營管理、黨的建設、干部隊伍建設、員工整體素質和工作質量實現新提升。

        馬忠元就貫徹落實此次會議精神提出了要求。

        會上，企業管理部通報了集團公司今年以來主要經濟指標和重點工作任務完成情況，機關各有關部室及煤投公司、蘭州煤礦設計研究院、貿易公司、甘肅煤炭交易中心負責人結合各自工作實際分別作了發言。